Architectural Design Management · Project Delivery

把复杂需求,转化为可交付的空间秩序。

我是史一帆,中级工程师,具备大型复杂公建项目全过程设计与交付经验。 工作覆盖方案策划、投标、初设、施工图深化、BIM及施工配合,正在将设计端经验延伸至甲方设计管理、项目管理与空间资产建设。

01前期策划
02方案与投标
03初步设计
04施工图深化
05BIM与专项
06施工配合
5年复杂公建实践
6项公司优秀建筑创作奖
全流程方案至施工配合
RIBA 1/2英国建筑学本硕

Selected project dossier

代表项目档案

以阶段跨度、复杂度和可核验成果为筛选依据。项目内容来自简历及历年工作记录,未明确的数据保留为待补字段。

FIG. 01
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
施工图 · 专项深化
2025—2026科研教学建筑

北京协和医学院雄安院区科研综合楼

设计人

连续承担科研综合楼施工图与实验室专项深化,推动建筑设计成果向复杂实验空间和施工落地转化。

阶段
施工图、实验室专项装饰深化
成果
约71张图纸/A1折合成果
协同
方案对比、设计协调会议

个人工作

  • 完成平面、立面、剖面、墙身及外门窗详图。
  • 深化实验室专项装饰图,并持续处理立面、节点和门窗接口。
  • 参与方案对比和设计协调,持续推进高标准复杂建筑交付。
待补 · 建筑面积与项目地点待补 · 本人负责范围示意待补 · 落地照片与关键节点
FIG. 02
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
施工图 · BIM · 节能
2023—2024大型综合医院

安徽省立医院滨湖院区

设计人/校审参与

在多栋建筑、多专业接口的复杂项目中,同时承担施工图深化、BIM专项和节能计算,形成数字化与技术校核相结合的交付经验。

工作投入
约43个记录工作日
BIM范围
4栋主要建筑立面建模
专项
门窗建族、节能建模计算

个人工作

  • 完成医疗综合楼立面、剖面、天井立面及内外门窗表与详图。
  • 完成医疗综合楼、妇幼保健中心、拓展住院楼、综合住院楼立面建模。
  • 参与立面图校审与节能计算,协调多建筑成果的一致性。
待补 · 项目规模与床位数待补 · BIM模型截图待补 · 接口问题与解决结果
FIG. 03
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
方案 · 投标 · 初设
2023新建大型医疗建筑

周口市第一人民医院新院区

设计人

从前端方案与投标表达延伸至初步设计,持续完成大型医院核心建筑成果,体现方案意图向技术图纸的连续转化能力。

工作投入
约50个记录工作日
主要成果
方案建模、汇报文册、初设图纸
奖项
公司优秀建筑创作奖三等奖

个人工作

  • 参与方案创作、方案建模、投标汇报及成果整合。
  • 初设阶段承担医疗综合楼平面、立面、剖面及附属用房图纸。
  • 衔接方案表达与技术深化,保持核心设计意图连续落地。
待补 · 总建筑面积待补 · 核心方案逻辑待补 · 本人贡献边界与成果页
FIG. 04
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
概念 · 改造 · 投标
2021—2022迁建与改扩建

重庆两江新区第二人民医院迁建/改扩建系列

设计人

早期参与时间最长、工作链条较完整的项目之一,在高专业约束下连续推进空间方案、模型表达与投标交付。

工作投入
约85个记录工作日
工作链条
概念、建模、平面、室内、投标
奖项
公司优秀建筑创作奖二等奖

个人工作

  • 连续参与多轮方案设计、方案建模和平面优化。
  • 参与室内改造设计、汇报文册和投标成果组织。
  • 在既有条件和复杂功能约束下持续推进方案协同。
待补 · 原建筑限制条件待补 · 方案迭代对比待补 · 最终采用方案与建设状态
FIG. 05
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
初设 · 施工图 · 后期
2021—2026大型医院长期项目

北京安贞医院通州院区建设项目

设计人

跨年度持续参与设计深化、后期配合与成果沉淀,在多专业接口密集的大型项目中形成长期跟踪和问题闭环能力。

持续周期
跨五年持续参与
涉及内容
流程、幕墙、人防、消防、装修、总图
当前状态
建成;继续参与奖项申报

个人工作

  • 参与一级/二级医疗流程、幕墙立面、人防、装修与消防等成果。
  • 持续响应总图、配套用房、卫生间及后期平面修改。
  • 跟踪多轮跨专业问题并配合形成后期设计闭环。
待补 · 项目规模与建设节点待补 · 典型问题闭环案例待补 · 建成实景与个人负责区域
FIG. 06
PROJECT IMAGE项目主图待补充建议:总图 / 实景 / 核心空间
方案至后期配合
2022大型应急医疗设施

中央支援香港应急医院及方舱医院

设计人

在约15个工作日的紧凑周期内跨越多个设计阶段,快速完成总图、单体及汇报成果,证明高时效、高协同压力下的稳定交付能力。

交付周期
约15个工作日
阶段跨度
方案、初设、施工图、后期配合
奖项
公司优秀建筑创作奖三等奖

个人工作

  • 完成总图、方舱区总图及单体平面。
  • 完成详图、附属用房平面和汇报文册。
  • 在应急节奏中快速理解任务并协同多专业连续推进。
待补 · 项目规模与舱位数据待补 · 应急决策过程待补 · 建成照片与交付反馈

Additional experience

其他项目经验

持续项目系列

首都医科大学附属北京儿童医院系列

参与自走式立体停车设施投标、血液楼加固改造、新院区投标及施工图设计。

2026

内蒙古自治区中医医院国家中医疫病防治基地

参与老旧院区改扩建全过程设计,推进功能优化、方案深化和前期技术支持。

2026

青岛国信康复医院

参与首次汇报与投标,承担汇报文件汇总整合并完成42页A3分析图。

2026

清华大学玉泉医院三期

完成护理单元平面方案、汇报PPT,并编制34页设计任务书。

Transferable capability

从设计执行到项目交付

医疗项目是复杂度证明,而不是职业边界。这里呈现可迁移到产业园、企业不动产、商业改造、城市更新和品牌空间的通用能力。

01

复杂需求转译

从业务场景、功能关系与规范条件出发,将多方需求转化为空间方案和可交付成果。

医院功能流线、实验室专项、既有建筑改造
02

全过程设计理解

理解方案、初设、施工图、专项深化与施工配合之间的连续逻辑和成果边界。

方案至后期服务的跨阶段项目实践
03

多专业接口协同

围绕建筑、结构、机电、室内、幕墙、人防与消防接口推进问题澄清和成果闭环。

大型综合医院与科研综合楼持续交付
04

技术与数字化交付

具备BIM模型应用、构件建族、节能计算、规范研究和技术文件编制经验。

BIM专项、无障碍指导文件、设计任务书

下一步希望补充的甲方管理证据

待补 · 设计计划与里程碑样例待补 · 设计审查清单待补 · 风险与变更分析待补 · 供应商评价样例

Experience & recognition

经历与专业输出

连续的复杂项目实践、国际建筑教育和可核验的专业成果,构成转向甲方管理岗位的能力基础。

2021—至今

中国中元国际工程有限公司

建筑设计师 · 中级工程师

医疗研究院建筑设计所。参与综合医院、专科医院、应急设施、科研综合楼及既有建筑改造,覆盖方案策划、投标、初设、施工图、BIM和施工配合。

2019—2021

英国利物浦大学

建筑学硕士 · RIBA Part 2

Master of Architecture

2015—2019

英国利物浦大学

建筑学学士 · RIBA Part 1

Bachelor of Architecture

Available for client-side opportunities

期待参与更完整的建设决策与项目交付。

求职方向:甲方设计管理、建筑专业管理、建设项目管理、空间资产建设与交付。北京优先,可接受适度现场与出差。